Einkaufsleitfaden · Beschaffungsplattformen

Alibaba.com, 1688, Made-in-China, Global Sources und DHgate: Wie Sie chinesische Beschaffungsplattformen in der Projektbeschaffung für Industrie und Landwirtschaft richtig nutzen

Veröffentlicht / Geprüft: 14. Oktober 2026 · SeedMatchGroup

Sollte eine Projektbeschaffung auf einer chinesischen Beschaffungsplattform beginnen? Nutzen Sie Alibaba.com, 1688.com, Made-in-China.com, Global Sources oder DHgate, um Hersteller und Produkte zu finden – schreiben Sie aber zuerst Ihr eigenes Projekt-Lastenheft. Legen Sie das geschäftliche Ziel, die Kapazität, die technische Spezifikation, die Konformitätsanforderungen, das Budget, den Zeitplan, die Standortbedingungen, den Servicebedarf sowie die gesamten Lieferkosten frei Bestimmungsort und die Lebenszykluskosten fest; senden Sie allen Lieferanten der Shortlist dieselbe Angebotsanfrage (RFQ); vergleichen Sie die Antworten auf gleicher Basis, schließen Sie Lücken, prüfen Sie die Lieferanten und steuern Sie das Projekt bis zur Lieferung und Inbetriebnahme.

Am 14. Oktober 2026 anhand der öffentlichen Seiten der Plattformen geprüft. Funktionen ändern sich – prüfen Sie sie, bevor Sie sich darauf verlassen. Dieser Leitfaden ist keine Rechts-, Zoll-, Ingenieur- oder Finanzberatung und bewertet oder empfiehlt keine Plattform und keinen Lieferanten.

Projektteam in einem Gewächshaus im Bau prüft Konstruktionszeichnungen und einen Lieferantenvergleich auf einem Laptop, daneben Stahlprofile, Tropfbewässerungsfittings, ein Polycarbonat-Muster, ein Düngebewässerungs-Controller und Anzuchtplatten — Plattformen helfen, Hersteller zu finden; Lastenheft, Vergleich und Entscheidung bleiben beim Einkaufsteam. Symbolbild.

Die Landschaft der Beschaffungsplattformen in China und Asien

Diese fünf sind bekannte Beispiele für Beschaffungswege in China und Asien, keine vollständige Liste. Unterscheiden Sie zwischen Gründung des Unternehmens und Start der Online-Plattform; mehrere haben sich vom Verzeichnis zu einer umfassenderen Handelsunterstützung entwickelt.

Alibaba.com

1999 als globaler B2B-Marktplatz von Alibaba gestartet. Alibaba.com beschreibt seinen Service heute als Beschaffung, Online-Transaktionen, Marketing, Fulfillment und After-Sales. Die Alibaba Group selbst beschreibt ihren Schwerpunkt inzwischen als KI + Cloud und Commerce.

home.alibabagroup.com ↗

1688.com

Ebenfalls 1999 gestartet, ist 1688.com der inländische Großhandelsmarktplatz von Alibaba in China. Er richtet sich an den Binnenmarkt; ausländische Käufer sollten daher Sprache, Zahlung und Versand klären, bevor sie sich darauf stützen.

home.alibabagroup.com ↗

Made-in-China.com

Made-in-China.com wurde 1998 gegründet und verbindet Käufer mit chinesischen Herstellern und Exporteuren. Die Website bewirbt derzeit SourcingAI sowie Produktsuche per Bild und Text.

made-in-china.com ↗

Global Sources

Global Sources begann 1971 als Fachpublikation und startete 1995 seine Online-Handelsplattform. Das Unternehmen sitzt in Hongkong und deckt die Beschaffung in ganz Asien ab – nicht nur in Festlandchina – und verbindet die Plattform mit Messen (Online-to-Offline).

globalsources.com ↗

DHgate

DHgate wurde 2004 als grenzüberschreitende B2B-E-Commerce-Plattform gegründet und bedient den grenzüberschreitenden Großhandel. Für ingenieurtechnische Projektpakete brauchen Käufer weiterhin eine eigene Spezifikation und einen eigenen Vergleich.

dhgatewiki.com ↗

Was Marktplätze leisten – und was nicht

Sie helfen dabei

Produktkategorien, Hersteller und Exporteure in vielen Regionen Chinas und Asiens schnell zu finden.
Richtwerte zu Produkten, Spezifikationen und Mindestabnahmemengen einzusehen.
Nachrichten und Preisanfragen zu senden und auf manchen Plattformen Transaktions-, Logistik- und After-Sales-Dienste zu nutzen.
Kontakte über Messen und Online-to-Offline (Global Sources) oder Suchwerkzeuge wie SourcingAI (Made-in-China.com) zu knüpfen.

Sie ersetzen nicht

Ihr Projektziel, Ihre Kapazitätsvorgabe und Ihre Entscheidungskriterien.
Eine vollständige Spezifikation der Schnittstellen zwischen den Gewerken: Konstruktion, Strom, Wasser, Steuerung, Tiefbau.
Die Einhaltung der Normen, Genehmigungen und Einfuhrregeln Ihres Landes und Standorts.
Den gleichwertigen Vergleich von Angeboten mit unterschiedlichem Umfang, Incoterms und Ausschlüssen.
Die Steuerung nach der Bestellung: Prüfung, Versand, Montage, Inbetriebnahme und Abnahme.

Vor dem Lieferantenkontakt: Checkliste für das Projekt-Lastenheft

Fassen Sie alles in einem Dokument zusammen. Es wird zum Kern Ihrer RFQ-Vorlage und zum Maßstab für jedes Angebot.

Geschäftliches Ziel: was die Anlage produzieren, verarbeiten oder leisten soll, für welchen Markt und ab wann.
Kapazität: Einheiten pro Stunde oder Tag, Hektar, Tonnen, Kubikmeter; Spitzen- und Durchschnittslast.
Technische Spezifikation: geforderte Leistung, Werkstoffe, Toleranzen, Automatisierungsgrad und bevorzugte Normen.
Konformität: Normen und Zertifizierungen im Zielland, Elektro- und Sicherheitsvorschriften, Genehmigungen und Einfuhr.
Standortbedingungen: Grundstück, Fundamente, Klima, verfügbare Leistung, Wasserquelle und -qualität, Zufahrt für Container.
Budget: CAPEX-Spanne, Reserve, Freigabeschritte und Zeitpunkt der Finanzierung.
Zeitplan: Entscheidungstermin, Fertigung, Transport, Montage und Meilensteine der Inbetriebnahme.
Servicebedarf: Schulung, Ersatzteile, Fernsupport, lokale Monteure und geforderte Gewährleistung.
Gesamtkosten frei Bestimmungsort und über den Lebenszyklus: Fracht, Versicherung, Zölle, lokale Bauleistungen, Energie, Verbrauchsmaterial, Wartung und Ersatz.

Ein wiederholbarer Beschaffungsablauf

1. Projekt abgrenzen
Übersetzen Sie das Ziel in das obige Lastenheft und vereinbaren Sie intern, wer nach welchen Kriterien und mit welcher Gewichtung entscheidet.
2. Lieferanten finden
Plattformen, Messen, Verbände und Empfehlungen liefern eine Longlist. Ein Eintrag ist ein Hinweis, kein Nachweis der Leistungsfähigkeit.
3. Eine strukturierte RFQ versenden
Senden Sie allen Kandidaten denselben Umfang, dieselben Mengen, Incoterms, Währung, Frist und dasselbe Antwortformat.
4. Lieferantenangebote gleichwertig vergleichen
Normalisieren Sie Umfang, Ausschlüsse, Fracht, Zölle, Montage und Service; halten Sie jede Lücke fest und stellen Sie allen dieselben Rückfragen.
5. Prüfen und Shortlist bilden
Prüfen Sie Handelsregistereintrag, Nachweise zum Werk, erreichbare Referenzen, Zertifikate beim Aussteller sowie Muster- oder Inspektionsergebnisse.
6. Vertrag, Lieferung, Abnahme
Legen Sie Meilensteine, Prüfpunkte, Zahlungsbedingungen und Abnahmetests fest; verfolgen Sie Fertigung, Versand, Montage und Inbetriebnahme bis zur Abnahme.

Industrie- und Agrarprojekte: Beschaffung als Betriebssystem

Ein Gewächshaus, eine Saatgutaufbereitungslinie, ein Bewässerungsnetz oder ein Packhaus ist fast nie ein einzelnes Produkt. Es sind mehrere Gewerke – Konstruktion, Eindeckung, Klima, Bewässerung und Düngebewässerung, Strom, Steuerung und Sensorik, Verarbeitungs- oder Verpackungstechnik –, die zu einem Standort und einem Betriebskonzept passen müssen. Schlüsselfertige und ingenieurtechnische Lösungen vereinfachen die Schnittstellen nur, wenn die Leistungsgrenze schriftlich festgelegt ist.

Deshalb funktioniert Projektbeschaffung am besten als durchgängiger Prozess – Abgrenzung, RFQ, Angebotsvergleich, Beschaffung und Projektmanagement in Industrie und Landwirtschaft – statt als einmalige Suche. Das vor dem ersten Lieferantengespräch festgelegte Lastenheft entscheidet darüber, ob spätere Angebote überhaupt vergleichbar sind.

Typische Fehler von Einkäufern und wie man sie vermeidet

Fehler	Gegenmaßnahme
Nach dem Preis fragen, bevor Kapazität und Umfang feststehen.	Zuerst ein schriftliches Lastenheft mit Mengen und Leistungszielen senden.
Nur den niedrigsten Stückpreis vergleichen.	Gesamtkosten frei Bestimmungsort und über den Lebenszyklus vergleichen, inklusive Ausschlüssen und Service.
Unterschiedliche Incoterms und Währungen akzeptieren.	In der RFQ einen Incoterm, eine Währung und eine Bindefrist festlegen.
Ein Plattform-Siegel als Lieferantenprüfung werten.	Registereintrag, Werk, Zertifikate und Referenzen unabhängig prüfen.
Schnittstellen zwischen Gewerken offenlassen.	Jede Schnittstelle – Fundament, Strom, Wasser, Steuerung – einer benannten Partei zuordnen.

Wo SeedMatchGroup vor und während der Lieferantengespräche ansetzt

SeedMatchGroup ist ein lieferantenneutrales Betriebssystem für Planung und Beschaffung, das vor und während der Gespräche mit Lieferanten wirkt: Projektabgrenzung, praxisnahe Rechner und Leitfäden, strukturierte RFQ, Angebotsvergleich, Lieferantensuche und Projektverfolgung.

Sobald der Bedarf spezifiziert ist, kann unser Team Sie dabei unterstützen, passende Hersteller zu finden und den Kontakt herzustellen – und wir nutzen externe Lieferantenplattformen, auch die oben genannten, wo sie helfen. Sie können den gesamten Ablauf auch selbst durchführen; Sie entscheiden, ob und wen Sie auswählen, und kein genannter Lieferant ist eine Empfehlung.

Grenzen, die Sie kennen sollten

Keine Plattform und kein Berater kann Qualität, Preis, Verfügbarkeit oder Liefertermine eines Lieferanten garantieren.
Funktionen, Gebühren und Schutzmechanismen der Plattformen ändern sich; lesen Sie die aktuellen Bedingungen.
Zoll, Normen und Genehmigungen sind länderspezifisch; lassen Sie sie von qualifizierten Fachleuten vor Ort bestätigen.

Häufige Fragen

Sind Alibaba.com und 1688.com dasselbe?

Nein. Beide starteten 1999 innerhalb von Alibaba, aber Alibaba.com ist der globale B2B-Marktplatz, während 1688.com den chinesischen Binnengroßhandel bedient.

Ist Global Sources ein Marktplatz für Festlandchina?

Nein. Global Sources sitzt in Hongkong und deckt die Beschaffung in ganz Asien ab; die 1995 gestartete Online-Plattform wird mit Messen kombiniert.

Wie vergleiche ich Lieferantenangebote von verschiedenen Plattformen?

Versenden Sie eine RFQ mit festem Umfang, Mengen, Incoterm und Währung und normalisieren Sie Ausschlüsse, Fracht, Zölle, Montage und Service, bevor Sie Summen vergleichen.

Wie prüfe ich einen chinesischen Hersteller?

Prüfen Sie vor jeder Anzahlung Registereintrag, Nachweise zum Werk, Zertifikate beim Aussteller, erreichbare Referenzen sowie Muster oder eine unabhängige Inspektion.

Muss ich SeedMatchGroup nutzen, um über diese Plattformen zu kaufen?

Nein. Sie können direkt beschaffen. Unsere Werkzeuge helfen, das Projekt zu definieren und zu vergleichen; die Unterstützung bei der Lieferantensuche ist optional.

Kostenlose Werkzeuge für Lastenheft und RFQ

Für Käufer immer kostenlos: Diese Werkzeuge und Leitfäden sind unverbindlich und ohne Plattformgebühr für Käufer. Kosten für Lieferanten, Fracht, Engineering und Ausrüstung fallen gesondert an.

Bei B2B-Projekten ab 250.000 USD kann unser lieferantenneutrales Team helfen, Anforderungen zu formulieren und geeignete Hersteller zu finden. Wir versprechen keine Einsparungen, Verfügbarkeit, Termine oder Ergebnisse.

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Quellen und redaktioneller Hinweis

Verfasst von der Redaktion von SeedMatchGroup und am 14. Oktober 2026 anhand der genannten öffentlichen Seiten geprüft. Die Plattformnamen sind Marken ihrer Inhaber; eine Verbindung oder Empfehlung ist nicht impliziert. Es werden keine Fallstudien oder Leistungszahlen verwendet.