購買ガイド · 調達プラットフォーム

Alibaba.com、1688、Made-in-China、Global Sources、DHgate:工業・農業プロジェクトの購買で中国の調達プラットフォームを使いこなす方法

公開日 / 確認日: · SeedMatchGroup

プロジェクトの購買は中国の調達プラットフォームから始めるべきでしょうか。Alibaba.com、1688.com、Made-in-China.com、Global Sources、DHgate はメーカーや製品を見つけるのに役立ちますが、その前に自社のプロジェクト要件書を作りましょう。事業上の成果、能力、技術仕様、法規適合、予算、スケジュール、現場条件、必要なサービス、そして到着時の総コストとライフサイクルコストを定義し、候補に残ったすべてのサプライヤーに同じ見積依頼(RFQ)を送ります。そのうえで回答を同一条件で比較し、抜け漏れを埋め、サプライヤーを確認し、納入と試運転まで管理を続けます。

2026年10月14日に各プラットフォームの公開ページで内容を確認しました。機能は変わるため、利用前に必ずご確認ください。本ガイドは法務・通関・エンジニアリング・財務の助言ではなく、特定のプラットフォームやサプライヤーを順位付け・推奨するものではありません。

建設中の温室でプロジェクトチームが設計図とノートパソコン上のサプライヤー比較表を確認している様子。手前には鋼材、点滴かん水用継手、ポリカーボネート板の見本、養液土耕コントローラー、育苗トレイが並ぶ
プラットフォームはメーカー探しを助けますが、要件書・比較・意思決定は購買チームが担います。イメージ写真。

中国・アジアの調達プラットフォームの全体像

ここで取り上げる5つは、中国・アジアの調達ルートとしてよく知られた例であり、すべてを網羅するものではありません。会社の設立年とオンラインプラットフォームの開設年は区別してください。いくつかは企業名簿から、より幅広い取引支援へと発展しています。

Alibaba.com

1999年にアリババの世界向けB2Bマーケットプレイスとして開設。Alibaba.com は現在、調達先探し、オンライン取引、マーケティング、フルフィルメント、アフターサービスまでを担うサービスと説明しています。アリババグループ自体は、現在の重点を「AI+クラウド」とコマースと表現しています。

home.alibabagroup.com ↗

1688.com

同じく1999年に開設された 1688.com は、アリババの中国国内向け卸売マーケットプレイスです。国内市場向けのため、海外の購買担当者は利用前に言語・支払い・配送の条件を確認する必要があります。

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Made-in-China.com

1998年設立の Made-in-China.com は、バイヤーと中国のメーカー・輸出企業をつなぐサービスです。サイトでは現在、SourcingAI と画像・テキストによる製品検索を打ち出しています。

made-in-china.com ↗

Global Sources

Global Sources は1971年に業界誌として始まり、1995年にオンライン取引プラットフォームを開設しました。香港を拠点とし、中国本土に限らずアジア全体の調達を対象に、オンラインと展示会を組み合わせています(オンライン・ツー・オフライン)。

globalsources.com ↗

DHgate

2004年に越境B2B電子商取引プラットフォームとして設立された DHgate は、越境卸売を扱っています。エンジニアリングを伴うプロジェクト一式については、購買側が独自の仕様と比較を用意する必要があります。

dhgatewiki.com ↗

プラットフォームで解決できること・できないこと

役立つこと

  • 中国・アジアの多くの地域にまたがる製品カテゴリー、メーカー、輸出企業をすばやく見つける。
  • 参考となる製品情報、仕様、最小発注数量を確認する。
  • メッセージや見積依頼を送り、プラットフォームによっては取引・物流・アフターサービスも利用する。
  • 展示会やオンライン・ツー・オフライン(Global Sources)、SourcingAI などの検索ツール(Made-in-China.com)で接点をつくる。

代わりにならないこと

  • プロジェクトの目的、必要な能力、意思決定の基準。
  • 構造、電源、水、制御、土木など、パッケージ間の取り合いの完全な仕様。
  • 自国・現場の規格、許認可、輸入規則への適合。
  • 範囲、インコタームズ、除外事項が異なる見積の同一条件比較。
  • 発注後の管理:検品、輸送、据付、試運転、検収。

サプライヤーに連絡する前に:プロジェクト要件書チェックリスト

以下を1つの文書にまとめます。これがRFQテンプレートの中核となり、すべての見積を測る物差しになります。

  1. 事業上の成果:設備が何を生産・加工・提供するのか、どの市場向けに、いつから。
  2. 能力:時間あたり・日あたりの数量、面積(ha)、トン、立方メートル。ピークと平均の負荷。
  3. 技術仕様:要求性能、材料、公差、自動化レベル、準拠したい規格。
  4. 法規適合:仕向国の規格・認証、電気・安全基準、許認可、輸入規則。
  5. 現場条件:用地、基礎、気候、利用可能な電力、水源と水質、コンテナの搬入経路。
  6. 予算:設備投資(CAPEX)の範囲、予備費、承認手順、資金調達の時期。
  7. スケジュール:意思決定日、製造期間、輸送、据付、試運転のマイルストーン。
  8. サービス:教育訓練、予備品、リモートサポート、現地施工業者、求める保証条件。
  9. 到着時総コストとライフサイクルコスト:運賃、保険、関税、現地工事、エネルギー、消耗品、保守、更新。

繰り返し使える調達の進め方

  1. 1. プロジェクトの範囲を決める

    目的を上記の要件書に落とし込み、社内で誰がどの基準と重み付けで決めるのかを合意します。

  2. 2. サプライヤーを探す

    プラットフォーム、展示会、業界団体、紹介を使ってロングリストを作ります。掲載情報は手がかりであり、能力の証明ではありません。

  3. 3. 構造化したRFQを1本出す

    すべての候補に、同じ範囲・数量・インコタームズ・通貨・締切・回答様式を送ります。

  4. 4. 見積を同一条件で比較する

    範囲、除外事項、運賃、関税、据付、サービスをそろえ、差異をすべて記録し、全社に同じ確認質問をします。

  5. 5. 確認して候補を絞る

    法人登記、工場の実在確認、連絡可能な取引実績先、発行機関での証明書照合、サンプルや検品の結果を確認します。

  6. 6. 契約・納入・検収

    マイルストーン、検査ポイント、支払条件、受入試験を定め、製造・出荷・据付・試運転を検収まで追跡します。

工業・農業プロジェクト:購買を「運用システム」として捉える

温室、種子調製ライン、かんがい網、選果・包装施設は、ほとんどの場合ひとつの製品ではありません。構造、被覆材、環境制御、かん水・養液供給、電源、制御とセンサー、加工・包装機器といった複数のパッケージが、ひとつの現場とひとつの運用計画に収まる必要があります。ターンキーやエンジニアリング一括のソリューションは取り合いを簡素化できますが、それは範囲の境界が文書化されている場合に限られます。

だからこそプロジェクト購買は、単発の検索ではなく、製造業と農業にまたがる範囲定義、RFQ、提案比較、調達、プロジェクト管理を通したエンドツーエンドのプロセスとして進めるのが効果的です。最初のサプライヤーとの会話の前に固めた要件書が、その後の見積を比較できるかどうかを左右します。

よくある購買側の失敗と対策

失敗対策
能力と範囲を決める前に価格を聞く。まず数量と性能目標を記した要件書を送る。
最安の単価だけを比べる。除外事項やサービスを含め、到着時総コストとライフサイクルコストで比べる。
見積ごとに異なるインコタームズや通貨を受け入れる。RFQでインコタームズ、通貨、有効期限を1つに固定する。
プラットフォームのバッジをサプライヤー確認とみなす。登記、工場、証明書、取引実績先を独自に確認する。
パッケージ間の取り合いを決めないまま進める。基礎、電源、水、制御など各取り合いの担当者を明確にする。

サプライヤーとのやり取りの前と途中で SeedMatchGroup が担う役割

SeedMatchGroup は、サプライヤーに中立な計画・購買の運用システムです。サプライヤーとのやり取りの前から最中まで、プロジェクトの範囲定義、実務的な計算ツールとガイド、構造化したRFQ、見積比較、サプライヤー探索、プロジェクトの進捗管理を支えます。

要件が固まった後は、当社チームが適切なメーカーの特定と紹介をお手伝いできます。役立つ場面では、上記を含む外部のサプライヤープラットフォームも活用します。すべてを自社で進めることも可能です。選定するかどうか、どこを選ぶかはお客様が決め、言及したサプライヤーは推奨を意味しません。

留意すべき限界

  • どのプラットフォームや助言者も、サプライヤーの品質・価格・供給可否・納期を保証することはできません。
  • プラットフォームの機能、手数料、保護制度は変わります。最新の規約をご確認ください。
  • 通関、規格、許認可は国ごとに異なります。現地の有資格の専門家に確認してください。

よくある質問

Alibaba.com と 1688.com は同じものですか?

いいえ。どちらも1999年にアリババの事業として開設されましたが、Alibaba.com は世界向けB2Bマーケットプレイス、1688.com は中国国内の卸売向けです。

Global Sources は中国本土のマーケットプレイスですか?

いいえ。香港を拠点にアジア全体の調達を対象とし、1995年開設のオンラインプラットフォームと展示会を組み合わせています。

異なるプラットフォームの見積はどう比較すればよいですか?

範囲、数量、インコタームズ、通貨を固定したRFQを1本出し、除外事項、運賃、関税、据付、サービスをそろえてから総額を比べます。

中国メーカーはどう確認すればよいですか?

前払いの前に、法人登記、工場の実在、発行機関での証明書照合、連絡可能な取引実績先、サンプルや第三者検品を確認します。

これらのプラットフォームで購入するのに SeedMatchGroup の利用は必須ですか?

いいえ。直接購入できます。当社のツールはプロジェクトの定義と比較を助けるもので、調達支援は任意です。

要件書とRFQの準備に使える無料ツール

購買側はいつでも無料:これらのツールとガイドに義務は生じず、購買側へのプラットフォーム手数料もありません。サプライヤー、輸送、エンジニアリング、設備の費用は別途です。

25万米ドル以上のB2Bプロジェクトでは、中立な当社チームが要件の整理と適切なメーカーの特定をお手伝いします。コスト削減、供給、納期、成果はお約束しません。

プロジェクト要件書/RFQを作成する →

出典と編集方針

SeedMatchGroup 編集チームが執筆し、2026年10月14日に記載の公開ページで内容を確認しました。各プラットフォーム名はそれぞれの所有者の商標であり、提携や推奨を意味しません。事例や実績数値は使用していません。

次のステップ

これを実際の商用プロジェクトにしましょう

非公開のブリーフを1件作成してください。ソーシング専門家がRFQを検証・整理し、適切な独立系サプライヤーとのやり取りを管理し、回答をSeedMatchを通じて一貫した技術・商務基準で提示します。回答数や時期は保証されません。